Desarrollo y ClimaESG & Responsible Business

Del informe de sostenibilidad a la evidencia.

Ayudamos a empresas, inversores y bancos de desarrollo a convertir los compromisos ESG en debida diligencia, salvaguardas y relaciones de confianza con las partes interesadas. Preparados para CSRD, CSDDD y las leyes de trabajo forzoso.

Sedes que lideran la práctica3 de 13 sedes
MADBRU BruselasNYC Nueva YorkSEL Seúl
  • BRUBruselasCoordina la práctica
  • NYCNueva YorkEquipo de la práctica
  • SELSeúlEquipo de la práctica
Servicios
9servicios en 3 líneas de trabajo
Para quién
Empresas y cadenas de suministro, bancos de desarrolloy 1 tipo de cliente más
ODS prioritarios
08Trabajo decente y crecimiento económico12Producción y consumo responsables13Acción por el clima
Retos que resolvemos

El informe se publica. La cadena de suministro sigue opaca.

La nueva regulación europea y las exigencias de inversores obligan a pasar del relato a la evidencia. Muchas empresas conocen a sus proveedores directos, pero no los riesgos de trabajo forzoso, impactos ambientales o conflictos que hay más abajo en la cadena.

  1. Reto 1

    Doble materialidad sin análisis real de impactos en personas y medio ambiente.

  2. Reto 2

    Auditorías sociales que no detectan trabajo forzoso ni represalias.

  3. Reto 3

    Relación con comunidades limitada a la comunicación, sin diálogo ni reclamación.

Servicios

Nueve servicios, tres líneas de trabajo.

Cada servicio puede contratarse por separado o combinarse en un mismo encargo con otras prácticas de la firma.

01Estrategia y reporting

  • Estrategia ESG y sostenibilidad
  • Reporting de sostenibilidad (CSRD/ESRS, GRI)
  • Medición del impacto social

02Cadenas de suministro

  • Supply-chain due diligence
  • Diligencia debida CSDDD
  • Esclavitud moderna y trabajo forzoso
  • Compras responsables

03Salvaguardas y partes interesadas

  • Environmental & social safeguards (marcos de bancos multilaterales)
  • Stakeholder engagement
Cómo trabajamos

Cuatro fases. Cada una con su entregable.

Una secuencia típica. Los plazos dependen del alcance y del contexto; cada fase puede contratarse por separado.

  1. THINK · 4–8 semanas

    Materialidad e impactos

    Análisis de doble materialidad y mapeo de riesgos en la cadena de valor.

  2. ADVISE · 2–4 meses

    Debida diligencia

    Priorización por gravedad, evaluación de proveedores y planes de corrección.

  3. IMPLEMENT · 3–9 meses

    Integración

    Compras responsables, salvaguardas y stakeholder engagement en la operación.

  4. IMPACT · Anual

    Reporte y verificación

    Indicadores, preparación para aseguramiento y comunicación.

Entregables

Lo que queda cuando nos vamos.

  • 01

    Análisis de doble materialidad

    Impactos, riesgos y oportunidades priorizados.

    INFORME · MATRIZ
  • 02

    Mapa de riesgos de la cadena de suministro

    Por país, sector y categoría de compra.

    MAPA · DATOS
  • 03

    Evaluación de trabajo forzoso

    Indicadores de la OIT y declaración de esclavitud moderna.

    INFORME
  • 04

    Sistema de gestión ambiental y social

    Salvaguardas para proyectos e inversiones.

    SISTEMA
  • 05

    Plan de relación con partes interesadas

    Mapeo, consulta y mecanismo de reclamación.

    PLAN
  • 06

    Informe de sostenibilidad

    Alineado con los estándares de reporte aplicables.

    INFORME
Marcos de referencia y ODS

Trabajamos con los estándares que le van a exigir.

  • Directiva (UE) 2024/1760 de diligencia debida

    Obligaciones de diligencia debida en sostenibilidad de las empresas (CSDDD).

  • Directiva (UE) 2022/2464 · ESRS

    Información corporativa sobre sostenibilidad y normas europeas de reporte.

  • Normas de Desempeño de la IFC

    Estándares ambientales y sociales para proyectos financiados.

  • Protocolo de 2014 al Convenio 29 de la OIT

    Prevención del trabajo forzoso, protección de víctimas y acceso a reparación.

ODS08

Trabajo decente y crecimiento económico

Meta 8.7: erradicar el trabajo forzoso y el trabajo infantil.

ODS12

Producción y consumo responsables

Metas 12.6 y 12.7: prácticas sostenibles y compras responsables.

ODS13

Acción por el clima

Meta 13.2: integrar el clima en estrategias y planificación.

Caso ilustrativo

Cómo se ve en la práctica.

Escenario compuesto y anonimizado a partir de situaciones habituales del sector. No describe a un cliente real.

Ejemplo ilustrativoGrupo agroalimentario con proveedores en Asia · escenario compuesto

Debida diligencia en una cadena de suministro con riesgo de trabajo forzoso

Contexto

Un grupo europeo sujeto a la nueva directiva, con 600 proveedores y alertas de ONG sobre reclutamiento de trabajadores migrantes con deudas.

Qué hicimos

  • Mapa de riesgos hasta el tercer nivel de la cadena
  • Entrevistas con trabajadores fuera del lugar de trabajo, en sus lenguas
  • Plan de corrección con reembolso de tasas de reclutamiento

Resultado buscado

Priorizar a los proveedores de mayor riesgo, eliminar las tasas de reclutamiento y documentar la diligencia ante reguladores e inversores.

Contacto de la práctica

Hable con el equipo de ESG y Empresa Responsable.

La práctica trabaja desde Bruselas, Nueva York y Seúl, con apoyo del resto de la red. Respondemos en un máximo de 48 horas laborables.

Correo de la práctica
practicas@orbisglobaladvisory.com
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ESG y Empresa Responsable

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