Ayudar a organismos internacionales, gobiernos, cooperación, ONG y empresas a convertir compromisos en resultados verificables en gobernanza, derechos humanos, paz, desarrollo y clima.
La firma
Construida para trabajar donde las instituciones más lo necesitan.
Orbis Global Advisory nació en Madrid como una firma de alcance global desde el primer día: trece ciudades, equipos propios en seis regiones y una red de especialistas asociados que nos permite trabajar en cualquier país, también en contextos frágiles.
- 3Europa
- 2Norteamérica
- 4América Latina y Caribe
- 1África
- 1Oriente Medio y N. de África
- 2Asia-Pacífico
- Sede central
- Madriddirección ejecutiva y coordinación de la red
- Presencia
- 13ciudades en 6 regiones, de UTC−6 a UTC+9
- Prácticas
- 16prácticas en cinco pilares, más Orbis Academy
- Idiomas
- 5idiomas de trabajo: ES · EN · FR · PT · AR
Propósito
Compromisos públicos, resultados verificables.
Los problemas de gobernanza, derechos, paz y clima no caben en una sola disciplina. Por eso reunimos en una firma la investigación, el asesoramiento, la implementación y la evaluación.
Ser la firma de referencia en los contextos multilaterales e iberoamericanos donde el conocimiento riguroso se traduce en instituciones más justas, transparentes y resilientes.
Cómo trabajamos
Un solo equipo del diagnóstico al impacto.
Cuatro capacidades en circuito cerrado: el análisis informa la estrategia, la estrategia se ejecuta, la ejecución se mide y lo que medimos vuelve al análisis.
- 01SEMANA 1–2
Encuadre
La pregunta correcta, el alcance y los riesgos, acordados con el mandante.
- 02SEMANA 2–5
Diagnóstico
Datos primarios, revisión documental y economía política. Línea de base explícita.
- 03SEMANA 4–7
Co-diseño
Opciones con costes, plazos y salvaguardas, con quien tendrá que ejecutarlas.
- 04VARIABLE
Implementación
Acompañamiento en terreno, protocolos, formación y transferencia.
- 05CONTINUO
Medición
Indicadores acordados desde el inicio y monitoreo independiente.
- 06CIERRE
Aprendizaje
Lecciones documentadas y recomendaciones para la siguiente fase.
Estructura de la firma
Una firma organizada para responder por el resultado.
Cinco direcciones de pilar, un comité que revisa calidad y ética antes de entregar y una red de expertos que amplía la capacidad sin rebajar el estándar.
Dirección ejecutiva en Madrid
Coordina las trece sedes, la estrategia de la firma y la relación con organismos multilaterales y financiadores.
- Plan estratégico y presupuesto anual
- Relación con multilaterales y financiadores
- Asignación de equipos entre sedes
- Riesgos corporativos y seguridad
Cinco direcciones de pilar
Cada pilar responde de la calidad técnica de sus prácticas, de la asignación de equipos y de la metodología.
- Gobernanza, Integridad y Estado de Derecho
- Derechos Humanos, Igualdad y Protección
- Paz, Seguridad y Resiliencia
- Desarrollo Sostenible y Clima
- Conocimiento, Datos y Transformación
Comité de calidad y ética
Revisa los encargos sensibles antes de aceptarlos y los entregables críticos antes de enviarlos. Separa diseño y evaluación.
- Aceptación de encargos de alto riesgo
- Revisión de entregables críticos
- Conflictos de interés
- Independencia en evaluación
Red de expertos asociados
Especialistas sénior por práctica, país e idioma, integrados en los encargos bajo los mismos estándares que el equipo propio.
- Roster por práctica, país e idioma
- Diligencia debida y referencias
- Formación obligatoria en salvaguarda
- Código ético común
Seis equipos regionales
Trece ciudades agrupadas en seis regiones, con dirección técnica única y coordinación desde Madrid.
- Europa · 3 sedes
- Norteamérica · 2 sedes
- América Latina y Caribe · 4 sedes
- África · 1 sede
- Oriente Medio y Norte de África · 1 sede
- Asia-Pacífico · 2 sedes
Orbis Academy
Unidad de formación ejecutiva que transfiere la metodología de la firma a clientes, socios y equipos propios.
- Formación ejecutiva y certificaciones propias
- Programas in-company
- Formación online e híbrida
- Itinerarios para equipos propios
Presencia global
Trece ciudades, de UTC−6 a UTC+9.
Madrid dirige la red; doce hubs aportan proximidad, idioma y conocimiento del contexto. Seleccione una sede y el globo gira hasta centrarla.
Idiomas de trabajo
Cinco idiomas, del informe al taller.
Reuniones, entregables y formación en el idioma del cliente, con especialistas asociados en lenguas locales para el trabajo de campo.
- ESEspañolEspañolAmérica Latina, España y espacio iberoamericano
- ENInglésEnglishSistema multilateral, África Oriental y Asia-Pacífico
- FRFrancésFrançaisGinebra, Bruselas, África Occidental y Magreb
- PTPortuguésPortuguêsBrasil y países africanos de lengua portuguesa
- ARÁrabeالعربيةGolfo, Oriente Medio y Norte de África
Valores y compromisos
Lo que no negociamos, aunque cueste un contrato.
Independencia
Recomendamos lo que la evidencia sostiene, aunque no sea lo que el cliente esperaba oír. No evaluamos lo que hemos diseñado.
Integridad
Tolerancia cero frente a la corrupción, con diligencia debida sobre cada socio y consultor asociado. Aplicamos a la firma lo que auditamos en otros.
Enfoque basado en derechos
Cada decisión de diseño se prueba contra estándares internacionales y contra su efecto sobre quienes asumen el riesgo.
No causar daño
Sensibilidad al conflicto, salvaguarda y seguridad del equipo en todos los encargos, no solo en los programas de paz.
Rigor verificable
Métodos explícitos, fuentes trazables y limitaciones declaradas en cada entregable.
Gobierno corporativo
Independencia por diseño.
Una firma que audita la integridad de otros tiene que poder demostrar la suya. Estas son las estructuras que lo garantizan.
Dirección ejecutiva y consejo asesor independiente
La dirección ejecutiva gobierna la firma con el apoyo de un consejo asesor de personas independientes con experiencia multilateral, judicial y empresarial.
Comités de calidad, riesgos y salvaguarda
Revisan los encargos sensibles, los conflictos de interés y el trabajo en contextos de alto riesgo antes de su aceptación.
Función de cumplimiento propia
Programa anticorrupción, diligencia sobre socios, sanciones y protección de datos con reporte directo a la dirección ejecutiva.
Salvaguarda corporativa
Código de conducta, punto focal de PSEA y canal ético gestionado por un tercero, extensibles a consultores y socios.
Política de independencia en evaluación
Separación estricta entre los equipos que diseñan o ejecutan programas y los que los evalúan.
Trabaje con nosotros
Un reto que necesita toda la firma.
Cuéntenos el contexto y proponemos un equipo mixto entre sede y hubs, con la práctica adecuada al frente.